2103年秋分，李氏集团的"家业共庆会"上，保洁张阿姨捏着烫金持股证书的手指微微发颤。证书里夹着张全息芯片，轻点一下，青湖总部的光伏屋顶就在空中展开，每个闪烁的光点都标着"张翠兰的0.03%——对应3块光伏板的收益"。95后算法工程师阿哲举着自家的证书凑过来："阿姨您看，我的光点挨着您的——咱这股份像门吸，环环相扣才结实。"非洲木雕工坊的卡伦通过全息投影晃了晃证书，边角还沾着木雕屑："李总说''''连扫地的兄弟都有份''''，我们部落的学徒也分到了——这证书比酋长的令牌还金贵。"李阳的指尖划过"持股人图谱"，从1998年首批持股的7个核心员工，到现在覆盖全球3200名员工，每个名字旁都嵌着"入职时的第一个任务"——张阿姨是"给门吸作坊擦玻璃"，阿哲是"给ai算法写第一行注释"，卡伦是"刻第一个带门吸的图腾"。突然想起1985年那个雪夜，他给唯一的学徒发了半袋面粉当年终奖，那时的窘迫与现在的热闹，都藏着"日子要一起过"的实在。
持股计划的扩容设计，体现在"让保洁阿姨的股份能养老，实习生的期权能买房"的暖心里。李氏的"家业共享制"不叫"股权激励"，而叫"给家里人分田"：持股范围不搞"按职位划线"，而是"按脚印算"——只要在公司干满一年，哪怕是社区服务站的兼职园丁，都能分到"基础股"（对应具体的门吸生产线或光伏板），张阿姨说"李总指着车间第三台机器说''''这是你擦了五年的那台，以后它赚的钱分你一份''''——比儿子给的赡养费踏实"；股权收益不搞"年底一次性兑现"，而是"按月发稻谷"——每月能拿到"股份分红零花钱"（够买两袋米），年底再分"年终奖股"（可兑换现金或增持），某单亲妈妈说"这钱不像工资，倒像家里的粮仓——月月有，心不慌"；甚至连股权继承，都按"老规矩来"——可以传给子女，但必须带"传帮带义务"（教新人一个老手艺，比如张阿姨的女儿要学会"给门吸零件除锈"），某老员工说"这继承比家产过户动人——连手艺带股份一起传，根不断"。设计的"三不偏心"原则：不偏心老员工（新员工的"成长股"涨幅更高，鼓励"后来者追上"）、不偏心高学历（保洁阿姨的"基础股"有保底收益，像"给自家老人留的口粮田"）、不偏心总部（非洲工坊的股份按"木雕门吸溢价"计算，比国内同岗位高15%，卡伦说"这偏心偏得暖心——知道咱这儿赚钱不容易"）。某持股协议里，藏着"老作坊的分账法"：1985年李阳和学徒的"五五分账契"（"卖门吸赚十块，你得三块"），现在变成"基础股+贡献股"的计算公式；当年三大爷说的"分田要留水渠"，现在写进条款——每年从利润里提5%做"互助基金"，帮持股人应对急难，某法务说"这协议看着是商业文件，实则是''''家里的规矩''''——有肉一起吃，有难一起扛"。
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