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南一作为新入职三个月的新员工虽然经历过一次简短的入职培训，但毕竟就只有半天，完全是由崔经理讲解的，所以面临这次大型的新员工培训从梳理到执行工作量不小，现在崔经理也没有和南一说哪个部分哪个环节是由南一来讲，所以南一每个环节都得梳理清楚。
这天一上班，崔经理走到南一跟前和南一说：“南一、这次的新员工入职培训比较重要，人数也比较多，我制定了一份《新员工入职培训计划》，你看看”说完崔经理递给南一一份文件。
南一疑惑地说：“崔姐，前两天我看到一份《新员工的总体方案》为什么还要制定新的培训方案，那个方案不能用吗？”
崔经理说：“南一，可能你没有详细的了解《新员工入职培训总体方案》，这个方案是培训制度的组成部分，它包含目的、范围、内容、组织和考核等方面，看似各项工作都包括了，但是执行起来你就会发现这个方案比较宽泛不够细致，像这次人数较多的培训还需要进行更细致的计划，而且每次培训都会有变化，比如会增加一些内容、人员的调整，辅助部门的变换等，所以每次新员工入职都要有一个详细的工作计划，当然每次也都不是这样的，这次培训人数较多，也是营销中心重组以来第一次大型的培训活动，之后小型的就不用浪费太多的时间和精力，我们只需要按照 这个总体方案的要求将必备的知识给到新员工进行讲解，督促有关部门或人员履行引导义务就可以了，所以上次你入职我只做了一个简短的半天的培训，用的课件也是老课件。像这次大批量员工入职的情况，我们需要制定详细的并且更新课件内容，一方面可以让新员工有一种仪式感，快速让新员工认同公司，也促使他们以极大的热情尽快融入公司，另外一方面，在培训的内容上，让新员工更详细的了解公司
南一说：“崔姐，那之前进行简短培训的员工是不是缺少很多内容，毕竟之前的培训和我一样都不够集中？”
崔经理：“所以一般情况，组织大型培训的时候也会要求入职一年以内，没有进行过新员工培训，或者还有不了解的员工都参与进来，就像这次入职30人，参与培训38人，有8人是这一年内新入职的员工”
南一拿着崔经理给到的培训计划表详细的看了起来，这次培训整整安排了两天的时间进行培训，计划也详细了很多，内容也丰富了很多，整个培训活动显得很隆重。南一说：“崔姐，这份培训计划好详细，但是为什么公司参观与产品讲解安排了这么长的时间，我们入职都是很简单的介绍了品类”崔经理：“公司参观，主要是让新员工熟悉公司环境，在讲解中会把很多注意事项和公司的历程、例如公司荣誉墙上的各个荣誉获得经历等”南一：“崔姐，我看企业文化安排的时间比较长，当时我培训的时候您也给讲解了，之后工作中比重比较小，为什么这次培训篇幅这么大呢？”
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